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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，6月24日，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許為民出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罘逯鞒謺?huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室、一級(jí)子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

此次會(huì)議主要任務(wù)是錨定國(guó)企改革發(fā)展“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，圍繞加快集團(tuán)向“城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”“產(chǎn)業(yè)實(shí)體”轉(zhuǎn)型集思廣益，扎實(shí)抓好國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足分管工作實(shí)際，站在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分別提出集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展意見(jiàn)建議;集團(tuán)各部室、一級(jí)子公司負(fù)責(zé)同志，分別圍繞目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議逐一發(fā)言，暢談轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和舉措。

會(huì)議指出，集團(tuán)上下要樹(shù)牢長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)化思維、前瞻性思維、專(zhuān)業(yè)化思維、底線思維五種思維，要樹(shù)牢長(zhǎng)期戰(zhàn)略思維，深入研究國(guó)家政策與行業(yè)趨勢(shì)，立足市場(chǎng)所需與集團(tuán)所能，加快建設(shè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)展體系，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán);要樹(shù)牢市場(chǎng)化思維，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升管理效率，扎實(shí)樹(shù)立“量本利”理念，做實(shí)投資可行性分析，始終運(yùn)用市場(chǎng)思維抓轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展;要樹(shù)牢前瞻性思維， 及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升投資能力，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升城市運(yùn)營(yíng)智慧化水平;要樹(shù)牢專(zhuān)業(yè)化思維， 立足專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全鏈條服務(wù)，并積極培育專(zhuān)業(yè)人才，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐;要樹(shù)牢底線思維，加快盤(pán)活低效沉淀資產(chǎn)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金流動(dòng)性，拓展融資渠道，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

會(huì)議要求，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能，全力做強(qiáng)做優(yōu)四大業(yè)務(wù)板塊。城市開(kāi)發(fā)板塊要持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力，優(yōu)化資源配置，加速盤(pán)活存量資源，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流;城市建設(shè)板塊要通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，深化市場(chǎng)布局，積極向建材生產(chǎn)、設(shè)備制造和建筑節(jié)能等領(lǐng)域延伸，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益;城市運(yùn)營(yíng)板塊要優(yōu)化“政府+企業(yè)+個(gè)人”三類(lèi)客戶服務(wù)結(jié)構(gòu)，按照“引上游、接下游、抓龍頭、帶配套”的思路，建立產(chǎn)業(yè)招商資源庫(kù)，并加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，將資產(chǎn)盤(pán)活與城市發(fā)展建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化旅游有機(jī)結(jié)合，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)統(tǒng)籌多業(yè)態(tài)實(shí)施智慧化賦能，全面提升運(yùn)營(yíng)效益;戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)板塊要聚焦?jié)鲜兄攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，緊跟科技前沿，積極探索新賽道、新風(fēng)口，搶占優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)著力搭建平臺(tái)載體，引進(jìn)更多產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，同時(shí)立足集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與城市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等深度融合，賦能產(chǎn)業(yè)高端化、智能化發(fā)展，并深度挖掘康養(yǎng)資源潛力，著力打造“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、旅養(yǎng)融合、智慧康養(yǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化服務(wù)保障，集團(tuán)各管理部室要主動(dòng)轉(zhuǎn)變理念，加快由控制型管理向支持型服務(wù)轉(zhuǎn)變，為各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)賦能;要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)，銳意進(jìn)取做實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各子公司要圍繞主責(zé)主業(yè)，結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展總要求，大力探索專(zhuān)業(yè)化、特色化發(fā)展模式并主動(dòng)布局適配賽道，同時(shí)強(qiáng)化資源共享、平臺(tái)共建與人才共育，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力;要穩(wěn)內(nèi)業(yè)，強(qiáng)基固本壓實(shí)國(guó)企改革，按照集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，著力在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、提升資本配置效率，完善現(xiàn)代治理等方面取得創(chuàng)新性、突破性成效，同時(shí)集團(tuán)將建立可行的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和勁頭，集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，錨定國(guó)有資產(chǎn)保值增值、持續(xù)抓好資產(chǎn)盤(pán)活，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。