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　　為全面落實“項目突破年”整體工作部署，提高全員精品意識，實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)品競爭力，10月13日，建設(shè)集團(tuán)所屬萬融集團(tuán)公司舉行精工建造手冊發(fā)布活動，萬融集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

　　

　　會上工程管理中心主要負(fù)責(zé)同志通報三季度聯(lián)合巡檢結(jié)果，對本次聯(lián)合巡檢獲得第一名的圣菲山語項目部、第二名的宜家C項目部頒發(fā)流動紅旗和獎金；圣菲山語項目、天風(fēng)錦都項目代表分別作優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享和表態(tài)發(fā)言；工程管理中心負(fù)責(zé)同志對精工建造手冊進(jìn)行宣貫。

　　

　　會議指出，精工建造手冊的出臺是萬融集團(tuán)公司貫徹落實黨的二十大精神和國務(wù)院《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的重要舉措，也是落實2023年推動產(chǎn)品品質(zhì)升級工作部署和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，更是打造高質(zhì)量工程，全面提升產(chǎn)品競爭力和品牌競爭力，實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要措施。

　　

　　會議強(qiáng)調(diào)，要洞察行業(yè)趨勢，提高思想重視，要在思想上牢固樹立品質(zhì)意識，以客戶滿意度的提高為管理目標(biāo)，以為業(yè)主建造好房為使命，秉承堅持終至美好的理念，踐行國企擔(dān)當(dāng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，把精工融于建筑，各中心部室、各板塊及相關(guān)子公司要結(jié)合各自職責(zé)，從招標(biāo)階段、合同簽訂、設(shè)計交底、過程管控、交付前底線管理等階段入手全面做好《精工建造手冊》落地實施，加強(qiáng)實施效果的監(jiān)督管理工作；要注重經(jīng)驗總結(jié)，不斷改進(jìn)手冊，時刻聚焦客戶關(guān)切的熱點和共性問題，不斷總結(jié)、沉淀新的技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)其他房企的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對精工建造手冊進(jìn)行修訂，使之保持先進(jìn)性、適配性，滿足集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

　　

　　下一步，萬融集團(tuán)公司將持續(xù)堅持“精工品質(zhì)、時代匠心”的信念，明確目標(biāo)、突出重點、狠抓落實，切實讓萬融精工建造落地，不斷建造精品工程、滿意工程。