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　　11月21日，建設集團開展全過程工程咨詢管理專題培訓，培訓邀請晨越建設項目管理集團股份有限公司副總裁、院士工作站主任、工程公司董事總經理徐旭東進行授課，集團各部室、子公司全詢相關工作人員參加培訓。

　　

　　

　　

　　培訓中，徐旭東以《全過程工程咨詢概述、實操問題及案例分析》為題，從全過程工程咨詢的發展階段、提出背景、基本認識、政策文件、優勢特點等方面進行了全面的梳理和講解，并結合統籌與進度管理為核心的全過程工程咨詢案例，講述了影響計劃與進度的因素及應對措施。

　　

　　

　　

　　此次培訓主題突出，針對性強，進一步厘清了全過程工程咨詢各階段服務要義，為現場實操打下堅實基礎，下一步，建設集團將持續做好全過程工程咨詢管理各項工作，努力打造全過程工程咨詢服務行業標桿，助力集團高質量轉型發展。