為全面梳理分析2022年工作完成情況,謀劃部署2023年重點工作計劃,加快推進濟西農業高質量發展,11月10日下午,建設集團所屬山東濟西濕地生態農場有限公司召開工作務虛會,集團副總經理徐文東出席會議,濟西農業領導班子成員及公司中層以上人員參加會議。
會上,農業公司相關負責同志匯報了2022年工作完成情況、高效創新業績及2023年工作計劃,并為公司改革發展建言獻策。徐文東對濟西農業2022年的成績給予肯定,并就下一步工作提出具體要求。
會議指出,濟西農業作為市場化經營性企業,要用市場化思維和指標衡量一切工作;要充分分析對內和對外的關系,對內要總結經驗做法,找短板和問題,以目標為導向,突出主業發展,提升市場意識,對外要對標對表同行業,對比差異和不足,深層次考慮業務發展;要從人員梯隊分層次提出工作要求,高層要分析謀劃公司主業,明確目標和定位,要有市場化、平臺化、長鏈條、多維度的思維,做好決策,解決如何做大做強、可持續性發展的問題;要上下一心、共謀發展,領導干部要抓好落實、講好規矩、帶好榜樣,高效執行,基層員工要強化創新意識、提升主觀能動性和高效性,公司要重點激勵,實現多勞多得,提升員工獲得感。
會議強調,濟西農業公司要認真貫徹落實集團黨委工作部署,堅持黨建引領不斷創新發展,以市場為導向,通過一、二、三產業融合,促進高質量、綠色、高效發展,實行“清一產、重二產、拓三產”的模式,堅持多方位拓展、多形式合作、多舉措管理、多環節增收,加強資源統籌,深度挖掘利潤增長點,進一步解放思想,切實用全局性系統性思維謀劃和推進工作。
下一步,濟西農業全體人員要緊扣公司2023年“十項工作要求”,積極謀劃、統一思想、凝心聚力、狠抓落實,全力推動2023年各項工作穩步開展。