5月16日,萬融置業公司召開一季度運營分析暨月度營銷策略專題會議,回顧總結公司2022年經營指標完成情況,安排部署下階段重點工作和方向。建設集團副總經理徐文東出席會議并講話,萬融置業領導班子成員,各管理部室、事業部、項目部負責人參加會議。
會議聽取了計劃運營部、品牌營銷中心、商管公司、事業部/項目部相關負責人關于一季度完成業績及二季度重點工作的匯報,公司各指標管理部室依次對一季度業績完成情況進行點評,并對下階段指標完成提出了意見和建議。
會議強調,要加強高層領導團隊的研判和決策能力,咬定目標不動搖,精準研判,責任到人,措施到位,節點明確,進一步夯實現代企業治理機制,按照市場法則進行責任目標分解,權責利全面落實到位;要加強主觀能動性,提高執行力,發揮各自優勢,在學中干,在干中學,以經營目標為導向,營造“能干事、干成事、打勝仗”的良好企業氛圍;要堅定不移做好復工復產和疫情防范常態化工作。
會議要求,要堅定信心,科學謀劃,精準施策,定期召開專題會,及時發現問題,解決問題,關鍵指標務必達成;要高度重視企業高質量發展,責任清單落實到每個部室,兩手抓,兩手都要硬;要做好項目品質把控,體現國企擔當,全面增強全員營銷意識;加強工期管理,攻堅克難,敢打勝仗,持續做好疫情防控和安全生產。會議還從聚焦目標找差距、多措并舉創新求變、攻堅克難確保進度、現金為王、融資安全等方面進行具體工作部署。