為促進工程項目品質(zhì)、進度、成本目標最優(yōu)化,快速、高效解決問題和化解風險,萬融置業(yè)依據(jù)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求,建立“橫向協(xié)同、縱向打通”的管理機制,并計劃于每季度開展一次工程項目季度聯(lián)合巡檢。3月28日—4月6日,由公司督查室、綜合辦公室、產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、經(jīng)營計劃部、工程管理部組成的聯(lián)合巡檢小組對宜家西B地塊等6個在建項目開展了2022年第一季度工程聯(lián)合巡檢。
此次季度聯(lián)合巡檢期間,巡檢小組深入各在建項目,查看現(xiàn)場、核驗資料、聽取匯報,對照工程項目實際對設(shè)計、質(zhì)量、進度、成本、合同履約等情況進行量化打分。針對項目建設(shè)中存在的各類問題,提出整改意見或建議,督促糾偏歸正、整改達標、降低風險,以實現(xiàn)預期建設(shè)目標。
巡查小組要求,各項目要提高項目管理水平,既要及時發(fā)現(xiàn)亮點、樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗,又要樹牢風險意識,化解隱患、汲取教訓、舉一反三,在掃清障礙中前進、在解決問題中提高,奮力實現(xiàn)實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績。同時,履行主體責任,切實做好建筑施工安全和新冠疫情常態(tài)化防控工作。
此次季度聯(lián)合巡檢結(jié)束后,各項目按照聯(lián)合巡檢小組要求立即制定整改方案,深入落實整改要求,全面啟動二季度工作,努力實現(xiàn)既定階段性目標。