建設集團召開五月份經(jīng)濟運行專題會議
發(fā)布日期：2022-05-31 09:46:00 來源：濟南城市建設集團
為貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議精神，確保完成集團各項年度工作任務，5月30日，集團召開五月份經(jīng)濟運行專題會議，聽取現(xiàn)階段營收、利潤、融資、投資、招商引資等各項目標任務完成情況，對相關工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長史海成出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理許為民主持會議，集團領導班子成員，各部室、子公司負責人參加會議。
會議指出，今年以來，各部室、子公司按照年初確定的任務目標，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作，取得了一定成效，集團各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)“先揚后抑”態(tài)勢，各部室子公司要對標對表集團與市委、市政府簽訂的重點目標任務，抓準目前企業(yè)經(jīng)營中遇到的重點問題，系統(tǒng)分析、找準問題、謀定目標、細化措施、各項擊破，有的放矢改進提升，全力以赴完成各項目標任務，共同推進集團發(fā)展穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)。
會議強調(diào)，要深刻認識當前經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境及形勢，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，圍繞“勇當排頭兵、開創(chuàng)新局面”發(fā)展主題，提振士氣、增強信心，堅持用發(fā)展的方法解決具體工作中遇到的問題，摸透市場規(guī)律、掌握政策措施、緊盯緊要時刻、抓住關鍵節(jié)點，結合行業(yè)特點和企業(yè)需要，主動融入市場，增強企業(yè)綜合實力，提高市場占有率和競爭力。按照市委常委會擴大會議要求，全力擴大有效投資，加快投資進度、加強投資強度，加大基礎設施投資力度，進一步優(yōu)化工作方式方法，切實做到“突出重點、講求細節(jié)、形成閉環(huán)、落實責任”，在復工達產(chǎn)、提振經(jīng)濟等方面沖鋒在前，發(fā)揮好國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，為奮力開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設新局面貢獻更大力量。
會議要求，要堅持一張藍圖干到底，保持戰(zhàn)略定力，堅持“一個中心、兩個重點、三個突破”總體工作思路不變，堅持“六個抓手”不變，扎實開展好“成本管控、運營提升年”活動，為集團轉型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；要堅持“社會效益”與“經(jīng)濟效益”相統(tǒng)一，擰緊承擔政府戰(zhàn)略部署和市場化經(jīng)營兩股繩，貫徹好、落實好市委、市政府各項工作部署，保質(zhì)保量完成政府任務，同時依托集團六大板塊業(yè)務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系布局，在貿(mào)易領域、綠色產(chǎn)業(yè)、高精尖產(chǎn)業(yè)上尋突破，形成政府任務與市場經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局；要堅持合理高效的工作方法，“突出重點、講求細節(jié)、形成閉環(huán)、落實責任”，堅持“溝通多渠道、管理一條線”，以任務目標為標靶，將業(yè)務和片區(qū)結合，形成工作合力，通過搭建完善招標采購管理體系強化集團風險管控，同時嚴格落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，提升決策科學合理性；要堅持任務目標不變，各業(yè)務板塊緊盯目標責任書，統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁，有針對性地強化工作舉措，控全局、抓建設、強融資、促銷售、保運營、拓思路、抓管理，確保完成年度任務目標；要堅持強化底線思維，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、廉政風險、信訪穩(wěn)定等工作，保障集團健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。
會議中，城建集團、金曰公司、資產(chǎn)運營公司、市政資產(chǎn)公司、金齡健康公司負責同志匯報了主要目標完成情況；財務管理部匯報集團經(jīng)營目標（含股權投資）完成情況，對子公司經(jīng)濟指標完成情況進行分析點評；規(guī)劃一部、工程一部、工程四部匯報了投資任務完成情況；建設管理部、總工辦、資產(chǎn)管理部分別匯報目標完成情況；企業(yè)管理部匯報集團整體目標完成情況；其他部室、子公司進行書面述職。
