專班模式破難題，集團長清大學城片區歷史遺留問題解決工作取得重要成果
發布日期：2022-01-06 12:11:00 來源：濟南城市建設集團
按照集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的整體工作思路，為全力解決集團歷史遺留問題，2020年8月20日，根據集團歷史遺留問題專題會議安排，長清大學城歷史遺留問題專班正式成立。經過16個月的不懈努力，片區歷史遺留問題解決工作實現突破性進展，取得重要成果，共辦理了四個工程項目的12個不動產權證，涉及建筑面積15萬平方米。
鍥而不舍，喜結碩果累累
專班成立后，全體人員晝夜奮戰靠上工作，排除萬難盯緊工作，在集團及各相關部門的大力支持下，喜報頻傳。
2020年12月19日，3.12萬平米的世博山東館確權完成；2021年6月24日，園博園生態節能科技示范工程土地確權完成；同年7月30日，7730平米的濟南高校新校區安置房配套公建確權；8月27日，1.432萬平方米的園博園生態節能科技示范工程（園博園度假酒店）確權；2021年12月16日，10萬平米商務公園二期1-5#、地下車庫確權。
同時，專班積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，辦理完成山東女子學員教職工宿舍10棟樓的產權手續，280多戶居民拿到產權證。
專班模式，有力高效實用
“解決歷史遺留問題”是集團近年來的重點工作之一，長清大學城歷史遺留問題時間長，涉及業務部門廣，為保證遺留問題摸得清、推得動，集團從實際出發，做出成立工作專班、專人解決歷史遺留問題的決策。
專班集中辦公，直接對集團黨委負責，同時，集團在大學城項目、企管部、規劃開發一部、置業擔保公司、園博園公司抽調對項目熟悉程度高、工作經驗足、工作能力強的五名同志進入工作專班，集中開展工作，集團分管領導對各項工作開展采取統一指揮、統一調度、統一行動。
專班運行機制以問題為導向、以目標為導向，充分整合資源推動工作落實。專班工作人員采取AB角工作模式，相互補位，確保工作中無遺漏、可銜接，不出現新的遺留問題。同時，集團各業務部門給予大力支持，在后勤、資金、法務、政策等方面提供全方位保障。
工作中，專班深入摸清確權、辦證的節點、流程，明確業務部門和工作時限，按照一事一檔原則制定工作配檔表，找準問題癥結，掛圖作戰、著重進行解決。
勠力同心，彰顯國企擔當
越是艱難越向前。在確權及辦證過程中，各種問題不斷出現，專班工作人員積極面對、主動出擊，在不斷攻克困難中前行，想辦法、出思路、保落實。專班成員在工作中不斷歷練和成長，業務水平和干事創業激情不斷提高，團隊戰斗力顯著增強。
辦證過程中，各種突發性、臨時性問題層出不窮，往往讓專班人員措手不及，工作熱情和自信心遭受打擊。專班成員及時自發召開頭腦風暴會，加班加點分析問題、查找原因、研究辦法，相互鼓勁、相互幫扶，讓各種問題迎刃而解。同時，集團領導高度重視、大力支持，集團各業務部室從政策、資金、法務等方面給予不遺余力的支持，使各項工作得以順利推進。
下一步，集團將進一步梳理歷史遺留問題，積極發揮工作專班作用，推廣成熟工作模式，加大工作力度，明確解決時限，確保遺留問題摸得清、推得動、攻得下，為集團高質量發展賦能，為城市建設持續貢獻力量。
