為全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部“七種能力”提升的要求,密切干群關(guān)系,克服慣性思維。近日,濟(jì)南金曰公路工程有限公司在以往導(dǎo)師帶徒制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確立年輕員工與領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對的“逆向?qū)煿芾?rdquo;新模式,為公司管理層知識更新、模式創(chuàng)新、制度革新提供助力。
“逆向?qū)煿芾?rdquo;模式,即選擇年輕、專業(yè)的骨干員工給經(jīng)營管理層擔(dān)任“老師”,通過逆向?qū)煿芾恚I(yè)崗位的青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道,彼此分享經(jīng)驗(yàn)和知識,不斷豐富管理層知識及經(jīng)驗(yàn)。
在確立相應(yīng)的“逆向?qū)?rdquo;之后,公司公示宣布了雙向選定的“逆向?qū)?rdquo;結(jié)對名單,并舉辦了結(jié)對儀式,公司領(lǐng)導(dǎo)與“逆向?qū)?rdquo;雙方簽訂諾成書,明確了雙方學(xué)習(xí)交流的渠道、形式、內(nèi)容、注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。簽訂承諾書后,“逆向?qū)?rdquo;分別與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流了專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容。
金曰公司負(fù)責(zé)同志對“逆向?qū)?rdquo;的結(jié)對制度、管理宗旨、學(xué)習(xí)要求以及落地實(shí)施提出了相關(guān)要求,他表示,在“三項(xiàng)制度改革”背景下,實(shí)施逆向?qū)熤乒芾碛衅浔匾院途o迫性,公司領(lǐng)導(dǎo)要利用本次“逆向?qū)?rdquo;的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),更新自身知識結(jié)構(gòu),拓寬管理視野,掌握新型數(shù)字化學(xué)習(xí)方式,及時(shí)消除代際圈層管理障礙,擁抱新技術(shù)、新理念,為公司發(fā)展增添新動(dòng)能、新助力!
通訊員:李虹(金曰公司)
編輯:張虹悅