打造監(jiān)理標(biāo)桿、擦亮“金諾”品牌，金諾公司大力開展質(zhì)量提升行動
發(fā)布日期：2020-10-19 09:02:33 來源：原創(chuàng)
總攬全局，推動活動全面開展
為加強(qiáng)對“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，金諾公司組建了以總經(jīng)理韓作新同志為組長的2020年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動“質(zhì)量月”活動的全面開展。并制定了《濟(jì)南金諾公路工程監(jiān)理有限公司2020年“質(zhì)量月”活動實施方案》下發(fā)各部室、各分公司及各項目，要求結(jié)合各自實際情況，認(rèn)真組織實施，確保活動取得實效。
金諾公司于8月31日在濟(jì)樂高速南延線總監(jiān)辦組織舉辦了2020年度“質(zhì)量月”啟動儀式。
活動啟動儀式上，金諾公司領(lǐng)導(dǎo)要求各分公司圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面小康”主題，結(jié)合各分公司各在建項目實際情況，細(xì)化各自的“質(zhì)量月”活動方案，并在所屬項目重點(diǎn)和關(guān)鍵施工部位張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)置工程質(zhì)量專題宣傳櫥窗等多種形式開展質(zhì)量宣傳，充分營造“質(zhì)量月”活動氣氛；同時借助網(wǎng)站、微信公眾號等各類傳媒和宣傳平臺，進(jìn)一步加大宣傳力度，推介公司質(zhì)量管理和品質(zhì)工程創(chuàng)建過程中的亮點(diǎn)和成果，提升金諾監(jiān)理品牌建設(shè)的影響力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平
為保證培訓(xùn)質(zhì)量，金諾公司于2020年9月15日起先后邀請陳明泉教授、馮宇教授、劉繼國講師分別從科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型以及BIM技術(shù)的應(yīng)用等方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)，取得良好效果。
2020年9月19日-9月20日，金諾公司舉辦了第一季“新員工論壇暨新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。培訓(xùn)以《凝“新”聚力·筑夢啟航》為主題，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、薪酬福利、質(zhì)量控制、安全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化、分公司考核辦法、廉政建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、公司前景和發(fā)展路線等內(nèi)容。
此次培訓(xùn)給新入職員工注入了強(qiáng)大的動力，堅定了他們的信心，加快了他們?nèi)谌虢鹬Z的進(jìn)程，對于他們認(rèn)知自身角色、轉(zhuǎn)變工作行為、提升專業(yè)技能、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作起到了良好的推動作用，為即將開啟的“新”生活和工作流程奠定基礎(chǔ)。
2020年9月28日，金諾公司舉辦了第一季“金諾創(chuàng)新論壇”。公司邀請了山東創(chuàng)贏知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司的高玉星經(jīng)理為大家介紹發(fā)明創(chuàng)新及專利申報的技巧、流程、經(jīng)驗和注意事項等，鼓勵公司全體員工積極開展“設(shè)備微改造、工藝微改進(jìn)、工法微改良”以及職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新工作。
公司也已于6月份成立了金諾科協(xié)，于8月底發(fā)布了《專利申報管理辦法（試行）》，由公司承擔(dān)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申報的代理費(fèi)、官費(fèi)、年費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用……金諾公司一系列舉措，進(jìn)一步提高了金諾員工開展職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和專利申報的積極性。
高度重視，統(tǒng)籌調(diào)度活動進(jìn)展
各項目根據(jù)各自實際情況，在加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管控的同時，靈活多樣地開展“質(zhì)量月”活動。如一公司組織開展了“質(zhì)量通病專項整治活動”，二公司組織開展了“質(zhì)量月”知識競賽活動，市政公司組織開展了“創(chuàng)新品質(zhì)工程大講堂”等。通過這些活動，使金諾監(jiān)理人員和其他參建單位的參建人員都提高了質(zhì)量意識，提升了工程質(zhì)量管理水平，進(jìn)而保證了工程施工質(zhì)量。
及時總結(jié)，建立機(jī)制夯實成果
金諾公司于2020年9月21日-9月27日組織了質(zhì)量回頭看活動。組織對各分公司負(fù)責(zé)管理的工程實體的外觀質(zhì)量、重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位以及質(zhì)量通病治理進(jìn)行回頭看，找出質(zhì)量監(jiān)理工作過程中存在的問題和不足。分析原因，制定相應(yīng)的解決措施和辦法；總結(jié)經(jīng)驗，以期在后續(xù)監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)，持續(xù)提升工程質(zhì)量管理水平。
9月28日組織召開了質(zhì)量回頭看總結(jié)交流會。各分公司、各項目主要管理人員對質(zhì)量回頭看活動進(jìn)行總結(jié)交流，共同提高工程質(zhì)量管理水平。
金諾公司于2020年9月28日組織召開了“質(zhì)量月”活動總結(jié)交流會。圍繞“質(zhì)量強(qiáng)國”、“交通強(qiáng)國”責(zé)任使命，以“走在前列、全面開創(chuàng)”目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)更多質(zhì)量優(yōu)勢為要求，深入分析“質(zhì)量月”活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管控的不足，總結(jié)“質(zhì)量月”活動中質(zhì)量提升的經(jīng)驗，找準(zhǔn)質(zhì)量管控的努力方向，固化“質(zhì)量月”活動成果。
通過2020年“質(zhì)量月”活動，樹立了工程建設(shè)和企業(yè)管理“質(zhì)量第一”的意識。金諾公司將以2020年“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為中心，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過程管控，積極開拓,努力創(chuàng)新，規(guī)范監(jiān)理行為和流程，好的做法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，存在的不足持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制，持續(xù)提高金諾公司的質(zhì)量管理水平，為建設(shè)山東高品質(zhì)工程做出更大的貢獻(xiàn)！
通訊員：孫俊琦（金諾公司）
編輯：張虹悅
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