專題專欄
【榜樣】張慶忠：堅守田間、守土有責， 做好百姓“菜籃子”安全衛士
發布日期：2020-03-04 10:34:32 來源：
編者按：
新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，濟南城市建設集團認真貫徹落實中央、省、市關于疫情防控和復工復產的決策部署，上下一心、眾志成城，全體干部職工恪盡職守、扎根一線，全員全力投入到疫情防控阻擊戰中。期間，涌現出了眾多先進典型和感人故事，用實際行動詮釋了建設集團人的精神風貌和責任擔當。即日起，我們將在集團宣傳平臺《榜樣》欄目，推出系列人物報道，挖掘宣傳一線典型，提振士氣、凝聚力量，激勵我們繼續前行，堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
濟西濕地之畔，眾河匯流、水肥草美、物產豐饒，一派安靜祥和的生態田園風光。最近一段時間，這茫茫沃野之中的幾棟建筑卻燈火通明、晝夜忙碌，讓濕地早春格外地充滿生機。新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，濟南市疫情防控工作擔當作為“出彩型”好干部，集團所屬山東濟西濕地生態農場有限公司黨支部書記、副總經理張慶忠帶領同事們在這里夜以繼日、堅守田間地頭，保供應、保民生，全力做好百姓“菜籃子”的安全衛士，并積極展現國企責任擔當，解民困、紓民憂，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。
帶頭沖鋒、廢寢忘食，保障20萬家庭安心餐桌
“每次視頻聊天時，兒子總問我為啥眼圈是黑的，我就說沒事，是室內光線的原因”，1月27日至今，張慶忠幾乎一直吃住在公司，每天只休息三四個小時，連續的熬夜，眼圈黑了，嘴角也上火生瘡，怕家人擔心，每晚視頻聊天時只能戴著口罩，但這也遮不住他明顯的“熊貓眼”。這是疫情發生以來張慶忠的工作節奏，也是整個濟西農場工作節奏的縮影。
疫情發生后，作為農場負責人，張慶忠迅速貫徹落實市委、市政府和集團的各項安排部署，第一時間成立指揮小組，下設防疫防控、安全檢查、配送供應等7個小組，快速建立起工作機制，在做好自身防控的基礎上，全力保障蔬菜供應，發揮濟南市“菜籃子”工程承擔單位的應有作用。
“正月初三起，我們便全面復工、全員到崗，24小時輪流在崗，全力保生產”，張慶忠說：“不只是我，所有同事都很辛苦、很賣力，公司離市區挺遠，來回路上比較費時間，晚上忙到挺晚，好多男同事就直接住在單位了，公司的兩間員工宿舍，近期一直是滿員狀態。”
比起“大老爺們兒”的辛苦，公司女同志的付出更讓他感動。“公司有好多90后的女同事，有些同事的孩子還非常小，公司讓她們早些回家照顧孩子，但她們都一直堅持到很晚，有時回去晚了，小區封閉沒法回家，她們就干脆在車里睡幾個小時，第二天回來繼續工作”，聊起這些，張慶忠的語氣里既有感動、又有欽佩。
由于網絡訂單的激增，客服人員的工作量變得異常繁重。“一開始人手緊張，我曾‘客串’過一天的客服員，本以為這個工作不算難，但從早上8點半到晚上8點半，電話一直沒停過，基本是這個電話掛掉三秒鐘，下一個電話又進來了，一天下來，我只在電話前湊合著吃了一頓飯”，張慶忠說：“客服的幾位女同事，每天都是這樣的工作狀態，客服電話有表揚肯定的，也有提意見批評的，除了身體疲勞，她們還要承受心理壓力。”
除了“客串”客服人員，張慶忠幾乎跑過公司每個崗位的“龍套”，時時刻刻、角角落落都能看到他的身影。“作為單位負責人，你不去帶頭干，大家會怎么想、怎么干，哪怕我站在那里不干活，大家的干勁和干法肯定也不一樣”，日日夜夜，張慶忠在以“跑龍套”的形式，發揮著公司“主角”的作用和擔當。
在公司全員努力下，濟西農場建立直通車進社區網點36個，日供應蔬菜十幾萬斤，輻射濟南160個社區的20余萬家庭，為疫情防控工作提供了堅實的生活保障。
15個環節、全員上陣，當好“菜籃子”安全衛士
“質量安全是公司的紅線，更綠色、更健康、更安全，一直是濟西農場秉承的公司理念，在疫情期間，我們要把質量安全工作做得更細更實”，張慶忠說道。
在濟西農場，產品檢測是每位員工的必備技能，“每位員工進入公司的第一件事，就是學會產品檢測，就是要讓這種安全理念深入每位員工心中”，張慶忠說：“除了我們自身檢測，我們現在還和省市區三級聯合作業，檢測畫面和數據和三級檢測部門相通，同時蔬菜檢測完畢后留樣五天，所有的配送蔬菜附增檢測報告，全方位確保蔬菜質量安全。”
“蔬菜生產配送，看似簡單，實則不然”，據張慶忠介紹，濟西農場的蔬菜從生產到銷售完成，一共有15個環節之多。從田間地頭采摘，到檢測、分揀、過秤、包裝、裝箱、對單、裝車、統計、配送，配送完成后再回到公司匯總，然后客服跟蹤服務，最后結算，還要根據反饋及時調價。“疫情期間，我們又增加了一個環節，我們手抄了10萬張愛心貼，上面寫一些防疫小知識和鼓勵性話語，隨蔬菜配送，讓市民百姓不僅吃的放心，還能收獲一點溫馨”，張慶忠說：“雖然環節如此繁瑣，但我們不敢絲毫放松，哪怕一棵蔬菜出了問題，對我們公司形象都可能造成不可挽回的損失。”
“口號喊得再響，不落實都是空話”，為了保證各項制度行之有效，張慶忠在公司推行了兩項簡單有效的制度，“喇叭制”和“哨子制”。“員工每天手頭工作都很多，沒時間也沒條件開會強調，我們就在公司各個場所用大喇叭反復強調公司制度，不厭其煩地強調質量安全，公司地方大、環境空曠，加上工種不同，現場溝通難以通暢，我們就給管理人員配備了哨子，哪位員工操作不規范，哨子一響，立馬見效”，張慶忠說：“執行沒有借口，服務永無止境，這是公司的一貫管理理念。”
市場為先、服務為本，從“無人問津”到“供不應求”
疫情發生以后，市民“買菜難”成為普遍難題，為了及時滿足市民購買需求，濟西農場積極求變，迅速推出了網絡銷售平臺，通過微信小程序就可以隨時下單，蔬菜最快當天能送貨上門，并且堅決不漲價，保證市民吃上平價菜。經過口口相傳，上線幾天后，平臺單日交易量便達300多單。
這種“變化”并非偶然，其實是濟西農場近年來“求變圖存”的真實寫照，說圖“存”，并不夸張。“公司剛成立時，因為一些歷史原因，虧損達千萬，我們生產出來的蔬菜，沒有銷路，根本賣不出去”，張慶忠說：“真的是生存倒逼出來的發展，人勤地不懶，不懂農業，我們快速學習，人才不夠，我們廣招賢才。堅持以市場為導向，以服務為根本，用質量和服務去一點點拼出市場。”
經過多年發展，濟西農場先后推出了“西郊蓋韭”“沙柳西紅柿”等拳頭產品，并通過平價銷售、優質優價的產品理念逐漸樹立了良好的品牌形象，如今，公司在做好蔬菜種植基礎上，水產養殖、稻蝦混養等特色農業做得有聲有色，從虧損千萬到年盈利近百萬。
談到企業發展的經驗，張慶忠表示，首先是貴在堅持，要抱有堅定的信念，其次是善于總結經驗教訓，“問題不解決、會議不結束”，再就是善于學習，“處處留心是課堂”。
張慶忠喜歡用部隊上常用的12個字來勉勵大家，“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”，“必須聽從集團黨委指揮，說老實話、干老實事、做老實人，發展方向才不會錯，不斷努力提升自身素質，才能打勝仗，平時多練兵，管理規范、令行禁止，關鍵時刻才能不掉隊”，張慶忠說：“基于這些，我們才能在疫情防控阻擊戰中不掉隊、打勝仗。”
國企擔當，只愿耕得滿園春
“國家興亡，匹夫有責。國企擔當，更要沖鋒在前。疫情發生以后，我對公司首先的定位就是做好本職工作，當好‘菜籃子’安全衛士，全力做好市民百姓的蔬菜保障工作，這個本職工作是責無旁貸、不惜一切代價要完成的”，張慶忠說：“我經常跟同事們強調，腦子里永遠有任務，肩膀上永遠有擔當，胸膛里永遠有激情，疫情發生后，作為國企，我們應該有所擔當，為社會做一些力所能及的事情。”疫情發生以來，濟西農場在做好本職工作的同時，還主動作為、積極履行社會責任。
疫情發生以后，濟西農場第一時間聯系槐蔭區防疫站，為抗疫一線人員提供全方位生活保障。同時，主動聯系長清區平安街道和孝里鎮兩個辦事處，將愛心蔬菜送到隔離觀察人員家里，讓他們安心隔離。
菜籃子連著兩端，受疫情影響，蔬菜供應鏈受到阻礙，許多商戶菜農的蔬菜出現大量積壓，導致銷售端菜價上漲，源頭端菜價卻大幅下跌。濟西農場了解到濟陽、商河、長清的蔬菜滯銷問題后，安排專人到現場對接，目前已完成了近20萬的滯銷農產品采購。
“一花獨放不是春”，談到疫情期間欣慰的收獲，張慶忠表示，是市民百姓對產品的肯定，是滯銷菜農寬心的笑容，是各單位一封封的感謝信。
近日，張慶忠入選第二批濟南市疫情防控工作擔當作為“出彩型”好干部，對于這份榮譽，他表示：“守土有責，我和濟西農場只是做好了應該做得工作，如果說出彩，我希望以此為契機和動力，讓公司發展不斷向前，真正出彩。”
